人员流失也是正常的
发布时间：2014.12.28 来源： 点击：495
一个企业即使再好再优秀，也不可能没有任何员工离开。如果某个员工觉得自己有实力“单干”，打算独闯一片天地或跳槽到另一个自己更喜欢的行业中，那么他要离开，恐怕谁想留也留不住，因为人各有志，公司总不可能把某个人一辈子拴在自己的企业，员工也有自己选择的自由。还有一种情况是，当某个员工无法达到企业的要求，那么他也是一定要离开的，所不同的是，这次的主动者就该是企业了。
马云拥有一个很好的团队，这个团队有着很强的凝聚力和战斗力，他们也在不断地吸纳着有用的人才，但无论一个多么好的团队都不可能人员只进不出。
马云团队也是有人员流动的，每年也会有很多员工从公司离开。
在《对话》栏目现场，主持人毫不留情地揭露马云的“老底”，在谈到马云的团队时，主持人说：“在这样一个团队当中有这样一种不离不弃，但是当年的不离不弃今天怎么样了呢？这个事实写在我们的另外一块板上。来，我们看一下。在这块板子上，我们看到这样一个事实，40％的老员工现在离开了公司。”
马云说：“有可能，事实上也是。不离开才是奇怪的。我说过了冬天的时候我们当时犯了一个很大的错误，一有钱，我们跟任何人都一样，我们得请高管，我们得请洋人，我们得请世界500强的副总裁来当。我们请了一大堆人，包括咨询师，讲起来全对，做起来全错。你都不知道是谁错了，反正总是我们错。在最关键的时刻，你说你需要作决定，要不然他们离开。这是最大的痛苦。所以我后来讲过就像一个飞机引擎，波音747的引擎装在拖拉机上面，拖拉机没飞起来，反而拖拉机四分五裂。我如果当时不做这样的手术，可能我们公司今天就没了。所以我们请到了很多高管，前一百号的几乎请进来的都这样，后面也有百分之三十四十。在最痛苦的时候，2002年2003年开始建销售团队，我们销售团队的影响力很高的。”
当被问到他们离去的主要原因时，马云说：“我觉得有很多原因，第一，我们的文化很强；第二，我们并不像别人想象的那么好，因为这是一个五年的公司，尤其是2004年以后我越来越担心很多年轻人加入我们公司，充满了理想主义。你可以讲得很好，干事的时候是扎扎实实一步一步去做。那另外一个我想我们的管理团队，领导力有大的问题。也许他们跟我沟通就会好一点，跟我的一线经理、总监的沟通就会有问题。这些问题是一个年轻公司带来的问题。就是说你在奔跑的过程中，团队一定会掉下来。如果说哪个公司告诉我你们在奔跑的五年以内，五年一家公司，可以做到两千名员工，平均年龄二十六岁，经历互联网的高潮、低潮然后再起来，然后又能够在全世界两百个国家地区发展，有七百万家的网商用你。你说你能够没有人掉队，我是打死也不相信。二七一战术又是我们公司的，20％的是优秀员工，70％的是普通员工，还有10％每年是一定要离开的。”
